為總結2016年上半年的工作經驗，查找工作中存在的不足，指導2016年下半年工作的開展，更好的落實集團全年工作計劃，舉鑫集團上半年度工作會議于2016年7月8日勝利召開，集團領導、集團職能部門負責人、各公司經理、書記、生產經理等50余人出席了會議。

會上，集團各公司進行了述職，匯報了上半年的生產經營情況，分析了完成及未完成集團下達的上半年經營指標的原因，制定出了相應的改進措施及下半年的生產經營計劃，集團領導對各公司的述職當場進行了點評；各職能部門對上半年生產經營情況進行了點評，指出了各公司在上半年經營過程中好的經驗及存在的問題，并對下半年的生產經營工作給出指導性意見；會議聽取了集團常務副總經理李建正同志的2016上半年度工作報告。

集團常務副總經理李建正對下半年度工作提出了具體要求：一是要時刻扭住經營第一不放松，繼續控制好投料，控制好人工費用，努力降低各種消耗。要根據餐廳不同的經營形式，制定相應的激勵政策，進一步調動員工的工作積極性與創造力，提高勞動生產率；二是繼續加大對新的業務板塊的拓展力度，進一步鞏固已經取得的信息資源，要大膽突破嘗試新的業務領域，打破原有的職工餐服務模式，探索市場化運作方式，提升市場適應和運營能力，進一步提升舉鑫品牌形象；三是要認真研究市場規律，探索適應市場需求的經營方式與方法，按市場需求來考慮我們的經營方法與思路；四是繼續加強對基層的管理工作。集團職能部門要繼續深入基層監督檢查，充分發揮集團部門的職能作用，確保下半年生產安全、食品安全無事故；五是繼續搞好干部、員工教育培訓，努力打造一支“不服輸、勇往前、敢擔當、感恩、創新”戰時能用、用之能勝的優秀團隊。

本次半年會是一個嚴肅認真且充滿激情活力的會議，是一次圓滿成功的會議。一切從實際出發，勇敢地承認和面對工作中存在的問題，并有針對性、方向性地加以改進解決，是集團落實求真務實作風的成果體現，是舉鑫人敢于亮劍的精神體現。集團各職能部門、各公司應認真學習領會集團上半年度工作會議精神，凝聚和提升團隊的工作主動性和執行力，將會議精神堅決貫徹落實到下半年的生產經營工作中，為實現完成全年經營目標而努力拚搏。